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开滦吕矿公司澳门太阳神创新工作方法提升班组建设水平
2019-06-26
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今年以来,吕矿公司澳门太阳神不断创新工作方法,采取文化引领、机制保障、重点推进和竞赛驱动等举措,提升班组建设水平,为这公司实现各项任务目标提供强有力的保障。

一是文化引领。这公司澳门太阳神责成基层科澳门太阳神结合班组构成情况及班组性质,从培育班组精神、定位班组宗旨、描绘个人愿景三方面着手,系统思考,总结归纳各班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风等,确定班组文化建设主攻方向。要求基层科澳门太阳神把班组文化建设的主动权、话语权交给员工,在员工中开展理念征集活动,用班组理念增强凝聚力。他们在微信闯关答题平台上设置班组长闯关答题板块,围绕安全管控、技术提升、管理方法以及团队精神等主题建立题库,加强班组长日常教育培训,提高班组长综合素质。

二是机制保障。这公司澳门太阳神将班组建设纳入“争先锋、做表率”主题实践活动中,要求基层科梳理整合班组工作任务、作业流程、工作标准,建立班组责任目标,按照定标、承诺、分解、实践、达标、攀升6个基本步骤加以推进。建立了班组考核评价“三个一”制度,即班组每周开展一次自评,科每月开展一次讲评,公司每季开展一次总评,综合评定班组等级。他们将优秀班组的工作方法、队伍建设经验上传到网络平台,激励各班组对标先进、比学赶超。

三是重点推进。这公司澳门太阳神全面启动班组“2+1”对标提素质活动,即公司每月确定2个班组安全文化建设重点治理项目;基层单位围绕安全教育、技能培训、行为管控、质量达标等重点工作,每月自主确定1项治理项目。 要求各单位明确具体标准和工作要求,以表格形式下发给每名班组长,采取包保管技人员教育培训、检查纠偏、专项验收等方式,每月检查督导,确保员工养成良好行为习惯,提高工作质量。

四是竞赛驱动。这公司澳门太阳神结合班组建设基本内容,制定考核标准,深入开展以“比安全、比效率、比创新、比成本、比提素”为主要内容的班组竞赛,不断提升班组综合实力。基层单位澳门太阳神每月评出优秀、达标、不达标班组。公司澳门太阳神每季度从基层单位优秀班组中评选优胜班组,年底按照优胜班组排名情况评选金牌班组,推荐当选班组参加上级公司评选活动,调动班组参与竞赛的积极性。(开滦吕矿公司澳门太阳神)

本文编辑:胡宝园(开滦集团公司澳门太阳神)
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